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　　另外我们看到目前有一千家店，但是他的目标是三千家店，对于化妆品零售连锁店来说会不会太多了？况杰认为屈臣氏具有着自己本身的优势和特色。

　　况杰：应该说作为化妆品零售的店，三千家店确实是不小的，以前没有过，但是我们现在也看到逐渐有一些专营化妆品的连锁店，数量也比较多，所以屈臣氏这样的一个定位这样的一个数量，我觉得还是可以接受的，是可行的。另外屈臣氏本身不光是做化妆品，我相信他在社区店和三四线城市里面的店的类为一定和北京东方广场的店是有区别的，比如特别像化妆品类彩妆类的恐怕数量会减少，可能更加日用护理类的像洗发水的会增加，另外食品类的日用百货类的会增加，品质上一定会做调整，另外屈臣氏有一个很重要的优势，就是他的自有品牌，就是屈臣氏牌子的当然也是别人代加工的，他的自有品牌占到了大概30%几的份额，甚至我相信可能还会增加，这个来说一个是维系他的品牌的忠诚度，顾客的忠诚度，另外一个相对来说他的利润会比买别人的品牌要高一些。所以这是他的一个特色一个优势。

　　我们关注到他坚持说我们要直营，不搞加盟，这会不会对他资金上造成比较大的压力？况杰认为资金仍可以支撑。

　　况杰：事实上这个倒是可以考虑的问题，从一千家到三千家，他现在计划是五年之内，五年之内要开两千家店，一年大概开400家店，差不多是这样一个速度，这个对它的资金压力一定是比较大，因为我们没有看到屈臣氏他的年报，他的财务状况现在我们无法去判断，但是我相信因为李超人手下的和计黄埔还是应该状况比较好的，所以如果把他作为一个战略性投入来看我想或许资金还是可以支撑的，如果他在比如房地产由于现在的一些政策，房地产如果收缩一些的话，也许能够有钱支撑他这一点，另外如果在他开店遇到资金问题的时候，也许他会改变策略，现在是坚持直营，是不是一定到三千家店还是直营呢？也许过两年人家改成加盟也未尝不可能，从目前来看在他资金没有压力的时候，坚持直营有他的好处，在管理上、在选址上有他的优势。